小篮球联赛篮筐高度-小篮球联赛NBC
1.NBA总裁有多少钱？
2.NBA中球队总年薪是否有规定
3.奥本山宫殿斗殴，阿泰斯泰和奥尼尔的纪录片
4.急求一片关于NBA的毕业论文
5.为什么火箭主帅说不敢用周琦？
NBA总裁有多少钱？
斯特恩就任总裁后，竭力主张协会有权按商业方式运作，推出了魅力+技术的造星攻略，结果大获成功。现在很多体育组织都借鉴NBA独创的经营方式，“大卫·斯特恩式”的经营方式成为体育联赛效仿的成功典范。
1953～1954年赛季，人们第一次在电视里看到NBA比赛，这是NBC第一次转播NBA比赛，整个赛季只有13场比赛在全美播出。为此电视台付给NBA 3.9万美元,现在NBA每年的转播费高达6.6亿美元。
大卫·斯特恩 Did Stern（1942年9月22日-），犹太裔美国人，年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。
斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会。
NBA职业生涯
1966年斯特恩从哥伦比亚大学之后就在NBA委托的律师事务所工作，开始与NBA结下了长达40年的不解之缘。18年，他成为NBA总法律顾问，2年后，成为NBA执行副总裁。年2月1日，斯特恩成为NBA第四任总裁。非常巧合的是，年也是斯特恩时代NBA最优秀的四名球员加盟的年份。他们分别是黑肯·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利、约翰·斯托克顿和迈克尔·乔丹。
乔丹所具备的天赋、技术以及耐克公司的加盟，极大地改变了斯特恩和NBA的命运。乔丹和另外两位80年代的人物拉里·伯得、魔术师约翰逊将NBA推向一个新的高潮，获得了广泛的球迷和丰厚的利润。到2005年，斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队，成功进入了加拿大，比赛被美国全国实况转播，并仍在不断地向其他国家扩展。
目前NBA在美国国外拥有11处办公点，在212个国家以42种语言报道，斯特恩还帮助创立了女子国家篮球协会（WNBA）以及国家篮球发展联盟（NBDL）。
NBA中球队总年薪是否有规定
要说薪金，不得不先提一提CBA---Collective Bargaining Agreement也就是"劳资协定"这个东西（别和咱们的联赛混了）。CBA是NBA官方和球员工会共同制定的一套繁复的联盟运作规则。它涵盖了球员薪金，转会选秀和伤病退休等很多方面的内容。CBA不仅使NBA劳资双方谈判有章可循，而且还能使联盟免受美国“反垄断法”的限制。
根据99年开始实施的最新CBA，一支球队支付给球员的工资总额不能超过一定数额---球队薪金上限。球队薪金上限在01-02/02-03/03-04三个赛季分别为4250万/4027万/4384万美元。设立上限的目的是使贫富球队的实力保持在一种比较均衡的状态，使小球会始终能够参与竞争。01-02赛季里，NBA球队工资和常规赛胜率的关系系数只有0.13，同年没有设立薪金上限的美国棒球大联盟的这项系数达到了0.43。可以说，这项制度的设立确保了NBA球队之间的激烈竞争，富有的球队往往处在一种“有钱没处花”的境地。值得注意的是，NBA用的是“软封顶”制度。也就是说，球队可以利用联盟允许几种的“特例”支付超额的工资。实际上，绝大多数球队的工资总额都超过了球队薪金上限。
NBA第一次设立薪金上限是在1946-1947赛季。那时的球队上限是5万5千美元，大多数球员的工资只有四五千块钱。大明星乔-法尔克的年薪是8千美元，全联盟工资最高的是底特律猎鹰队的汤姆-金，$16,500一年，那还是因为他身兼球员，公关主管和运营经理三职。
现代NBA薪金上限开始与-1985赛季。之后的十年时间里，球队薪金上限从$3,600,000逐渐增加到94-95赛季的$15,964,000。之后NBA和NBC电视台签下了巨额合同，95-96赛季的薪金上限因此跃升至$23,000,000。在上届劳资协定的最后一年-98赛季，薪金上限是$26,900,000。13年时间里，NBA的球员收入上升了747%。从02-03赛季开始，NBA与ABC/ESPN/TNT电视台的6年46亿美元的合同开始生效。但是NBA在这笔合同的第一年的收入少于01-02赛季NBC电视台支付的金额，所以薪金上限在02-03赛季有史以来第一次下滑。
关于具体数额的规定，每个赛季结束后，NBA会根据最近几年的情况预测下个赛季的“篮球事业收入（BRI）”，在48.04%的预测BRI中减去分红金额，除以球队总数后，得到下一年球队薪金上限。除此以外，“劳资协定”还规定了薪金下限（薪金上限的75%）。如果一个球队的薪金总额低于薪金下限，那么赛季结束后这部分差额将会返还分配给球员。球队有权拖欠球员工资的30%，但是在计算球队每年薪金的时候，拖欠的数额计算在“应付”的一年，而不是“实付”的那一年。
球队薪金包括：
a- 所有现役球员和伤病名单上的球员的工资，包括可能的红利。
b- 付给被球队裁掉的球员的工资（减去联盟豁免的一定数额）。
c- 退休球员的工资。
d- 球队尚未宣布放弃的自由球员的前一年工资的一部分。
e- 邀请合同的工资。
f- 未签约的第一轮新秀的工资。
g- 球员总数少于11人时的罚薪。
h- 如果球队低于薪金上限，则所有未申明放弃的特例条款都记入球队薪金。
i- 如果球队在赛季中有转会交易，那么被转走的球员的工资不计算在球队薪金之内，交易中得到的球员的工资则计算在球队薪金之内
（现行的CBA是在99年那个缩水赛季之前制定的。它将在03-04赛季结束时到期，但球队老板可以将其延长至04-05赛季末。到那时联盟和工会将再次谈判，制定新的CBA。
球员工会有权力中止现行CBA，如果：
1- 联盟中发现有勾结欺骗的行为出现。
2- NBA球员的平均工资低于美国职业橄榄球联盟(NFL)，美国职棒大联盟(MLB)或美国职业冰球联盟(NHL)的球员平均工资。
3- CBA中的某些条款被司法机构中止。
1999年之前的那个CBA规定，当球员总工资超出联盟收入的53%时，联盟有权中止CBA。99年时球员工资占到联盟收入的58%，于是联盟使用了这项权力，准备对球员工资实施更加严格的规定。球员工会强烈反对，经过长时间的谈判，双方终于达成协议，接下来草草打了个50场比赛的缩水赛季。）
奥本山宫殿斗殴，阿泰斯泰和奥尼尔的纪录片
Netflix 的一部纪录片揭示了 NBA 历史 上最臭名昭著的时刻之一。
“不为人知：宫殿里的恶意”上周上映，重新审视了 2004 年 印第安纳步行者队 和当时的冠军 底特律活塞队 之间的混战。争吵发生在密歇根州奥本山的宫殿，造成 9 人受伤。
在那天晚上发生的之后，印第安纳州的梅塔·桑迪福德-阿泰斯特（当时称为罗恩·阿泰斯特）、杰梅因·奥尼尔和斯蒂芬·杰克逊成为了史无前例的媒体风暴和刑事起诉的中心。
在“Untold”中，前球员讲述了那天晚上发生的事情——他们认为当时被忽视的观点。
“如果你真的知道发生了什么，你知道它对每个人的影响，你甚至不会问问题，”奥尼尔在**中说。“向人们展示所有的镜头，然后当它被告知时，你对它是什么做出自己的结论。”
“我想要故事在那里。比如，发生了什么？一帧一帧，”阿泰斯特补充道。
这部纪录片深入探讨了这场震撼 体育 界 的比赛的前奏和后果，阐述了当晚的究竟是如何展开的——这可能与球迷们回忆起来的方式略有不同——使用了从未有过的方式-看过镜头和对在场人员的访。他们甚至追查到了 17 年前在球场上拳打脚踢的活塞球迷阿泰斯特。
要了解为什么这场战斗过去和现在仍然如此令人心酸，重要的是要了解事情是如何达到沸点的。
步行者队和活塞队在上个赛季的东部决赛中交锋过——奥尼尔称之为“点燃一切的系列赛”——所以紧张局势加剧。
2004 年 11 月 19 日，在那场比赛还剩 45.9 秒时，步行者队以 -82 领先，活塞队中锋本·华莱士尝试上篮，但被阿泰斯特从背后犯规，而阿泰斯特实际上是在另一名印第安纳球员贾马尔·廷斯利的敦促下这样做的.
华莱士向后一推，其他球员介入，随之而来的是混乱。阿泰斯特躺在记分台上，有一次戴上广播耳机，好像他要进行赛后访一样。
球场上的其他球员继续争吵，教练和官员们拼命试图控制局面。
然后，一位后来被确认为约翰格林的活塞球迷向阿泰斯特扔了一个杯子，这促使他和杰克逊跳上看台。他们最终打错了人，而附近地区的数十名球迷则从各个角度向球员们靠近，拳头向各个方向挥舞。印第安纳球员埃迪吉尔和大卫哈里森也走上看台。
阿泰斯特回到场上打了另一名球迷，奥尼尔也试图这样做。阿泰斯特、杰克逊和其他几名步行者随后被护送到更衣室，而球迷们则从上面的看台上向他们倾倒垃圾。一名球迷甚至在球员离开球场时从看台上解开一把椅子并将其扔向人群。
这么多年后可以达成一致的是，事情很快变得丑陋。
但如果你问前球员，情况就大不相同了。
多年来，阿泰斯特和奥尼尔一直坚持认为，暴力斗殴的完整镜头将证明他们是在自卫，称通过媒体向公众提供的“编辑结论”描绘了一幅关于事情如何发展的虚画面。展开。
步行者队是那个赛季东部联盟的有力竞争者，但由于随后的大量球员停赛，这场战斗基本上让他们失去了夺冠的机会。事发时，步行者队的战绩是东部最好的（7-2），但他们以44-38结束，是东部季后赛的第六号。
在争吵之后，时任专员大卫斯特恩发出了 体育 史上最严厉的惩罚，包括在本赛季剩余时间内暂停阿泰斯特。禁令最终达到了 86 场（常规赛和季后赛），至今仍是 NBA 历史 上最长的禁赛期。
杰克逊被禁赛30场，奥尼尔被禁赛25场（后来减为15场），华莱士一推禁赛6场。
总共，NBA 对 9 名球员进行了 140 多场禁赛。据 ESPN 报道，阿泰斯特损失了大约 500 万美元，而奥尼尔的停赛让他损失了他那个赛季大约 1480 万美元薪水的近四分之一。
斯特恩随后还实施了一项备受争议的着装要求，以回应媒体对的报道。该守则要求所有球员在 2005 赛季从事球队或联赛业务时都穿着“商务休闲”服装。
联盟还修订了竞技场指导方针，以限制每位顾客出售的酒精饮料的大小（24 盎司）和数量（两），禁止在第四季度销售酒精，并为球迷制定了九点行为准则。
所有这一切的后果最令人困惑的不是惩罚或新规则，而是广泛的媒体报道，在很大程度上认为球员有过错。
时任步行者队唐尼沃尔什说：“这不仅仅是说这句话的人数——而是说这话的人的身材。”
媒体没有阻止。NBC Sports 的 Bob Costas 甚至说球员的“行为和态度表明一种暴徒心态”，而另一位广播公司建议 NBA应该更名为 TBA——暴徒篮球协会。
其他人称这一是“美国 体育 史上最丑陋的纯粹流氓行为”，由“疏远的嘻哈一代球员”所为，并表示“暴徒形象”将“存在，直到有人将其从联盟中剔除”。前 体育 主播基思奥尔伯曼甚至将球员称为“黑帮崇拜者”。
甚至步行者队人物雷吉·米勒（Reggie Miller）在从手指骨折中恢复过来时穿着便服，也参与了某种程度的活动。现场为数不多的一名警察（三名）差点撞到米勒，因为他不认识印第安纳州的后卫。
“你怎么不知道雷吉米勒在印第安纳步行者队？！” 杰克逊在纪录片中惊呼。
2004-05 赛季是米勒 18 年名人堂生涯的最后一个赛季。
“如果没有发生争吵，我们就会成为冠军，这毫无疑问，”杰克逊说。“毫无疑问。......这是我对整个情况唯一遗憾的事情就是无法做到我们所说的我们将为雷吉做的事情。”
在周五的“ The Herd ”版中，奥尼尔与科林·考赫德一起讨论了该的影响以及纪录片在发行第一周的影响。
“我已经看过这部 [纪录片] 14 次了，老实说，科林没有一次没有对它动过感情，”奥尼尔说。
“因为人们不明白这对很多事情产生的影响有多大。它让我作为校友如此钟爱的联盟承受着极大的压力，在那里 [有] 没有模板可以处理。哪个然后允许公众或媒体创造一种叙述，而不是关于我们的安全或那天晚上，甚至是关于真实信息。
“[相反]这是关于三名球员殴打球迷，现在突然变成罪犯，突然变成暴徒——纹身、听嘻哈、编辫子的球员，”奥尼尔补充道。“人们多年来一直在谈论这种说法。......我知道我对打篮球的部分热爱消失了，说实话。......[但是]我在那场比赛中经历的一切......让我成为了一个更好的人。”
发生后，奥尼尔在步行者队又打了三个全明星赛季，并在印第安纳州待到 2008 年，之后被交易到多伦多。在 2014 年在金州勇士队结束职业生涯之前，他继续为迈阿密、波士顿和菲尼克斯效力。
在效力于勇士队、当时的山猫队、雄鹿队、马刺队和快船队后，杰克逊也于 2014 年从 NBA 退役。他最近效力于 Killer3s，这是一支参加 BIG3 比赛的 3 对 3 篮球队，直到 2019 年。
阿泰斯特是唯一一位后来赢得总冠军的球员，他在 2010 年与洛杉矶湖人队在争吵后要求交易并在国王队度过了两个赛季，在火箭队度过了一个赛季。他于 2014 年离开 NBA 到海外打球两年，然后从 2015 年到 17 年回到湖人队，并担任 NBA G 联盟南湾湖人队的球员发展教练直到 2018 年。
至于当晚看台上的人，五名底特律球迷被指控犯有轻罪和殴打罪，而扔椅子的球迷则被指控犯有重罪。他们被判处长达两年的缓刑，并被勒令支付高达 6,000 美元的赔偿金。
所有被指控的球员都没有对殴打指控提出异议，并被判处缓刑和社区服务。
这部关于步行者队与活塞队争吵的 Netflix 纪录片会改变球迷的想法或关于那天晚上的最终叙述吗？只有时间会给出答案。
急求一片关于NBA的毕业论文
经过近 60 年的发展， NBA 已成为世界上最具影响力的体育运动组织之一，不仅在篮球技术上领导全球，同时也创造了惊人的商业效益，上赛季的总收入就接近 30 亿美元。 NBA 能够取得如此巨大的成功，离不开其先进的商业理念和深厚的营销功底。 解剖 NBA ，我们看到了一部运作成熟的现代化商业机器，流水作业般制造出轰动市场的产品。
商业开发策略
从 1946 年创立开始， NBA 从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一，成为各种体育联赛效仿的成功典范。在 60 年历史中， NBA 用前 30 年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后 30 多年将其推向市场，推向世界。
NBA 开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有什么影响。直到 1953-54 赛季，电视台才第一次转播 NBA 的 13 场比赛，付给 NBA3.9 万美元。但在这之后近 20 年里，虽然一直有 NBC 和 ABC 两家电视台转播 NBA 的比赛，但两家都没有付给过 NBA 一分钱。这种状况一直持续到 13 年。从 13-74 赛季，哥伦比亚广播电视台 (CBS) 与 NBA 签订合同，并付给 NBA 三年 2700 万美元的转播费用。这之后， CBS 共与 NBA 续约 4 次，到 1986-87 赛季时，转播费用已经涨到 4 年 1.74 亿美元，几乎是 13 年前的 5 倍。
年，改变 NBA 命运的斯特恩出任 NBA 第四任总裁， NBA 几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间， NBA 的总资产翻了 5 番。斯特恩还建立了 NBA 有线电视、 NBA 网站、 NBA 城、 NBA 商店、 NBA 流动大巴等项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
目前， NBA 的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有 AOL ，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在 2002-03 赛季 ,NBA 指定的赞助商就有 19 家，其他各种广告更是不计其数。
NBA 来到中国时，虽然门票不菲，但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海，球迷不惜等待 40 个小时以求一票。在北京，由于超过 5000 名球迷聚集在购票点外，迫使有关方面不得不提前 9 小时卖票， 5000 张门票以 21 ． 75 美元到 362 美元不等告罄。
经营制度创新
斯特恩的伟大之处，并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作，例如：经纪人制度 ( 包括自由球员转会 ) 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天， NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。
NBA 的选秀制度。为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊，从而增加比赛的精彩和激烈程度， NBA 都要在每年度的总决赛之后，在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生，均为 NCAA 全美大学生篮球联赛中的佼佼者。当然，最近几年里，高中生和国际球员有增多的趋势。 NBA 根据他们的综合实力给他们打分排名，然后，各球队依照该年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选。
选秀并非仅是一个以炒作新明星为目的的媒体秀，而是对于维持 NBA 的竞争力起至关重要作用的制度机制。美国的各大职业球赛，不设升降级。 刺激球队上进的一个主要动力是季后赛。季后赛不仅增加了比赛的场次，而且真正把比赛变成了全国性赛事，赢利远非一般比赛可比。在季后赛中走得越远，球队赚头就越大。但是，仅仅凭这一规则， NBA 马上会贫富分化。试想，一个队打到季后赛最后一轮，就成了全美著名的强队，财源滚滚，买队员手面也很大。一个队没有打入季后赛，收入降低，不仅买不起好队员，甚至不得不把本队的王牌卖掉。久而久之，上述这两种队就不是对手， NBA 的竞争性下降，最后只有四五个队的比赛好看。
用来制衡这一趋势的制度，就是第一选秀权。每年 NBA 选秀，最弱的队先挑队员。通过选秀制度的杠杆作用，弱队每年总能得到一些能量补充，成功地利用这一优先权，弱队就有了起死回生的机会。而强队得到好球员的几率则相对较小，这样就使得 NBA 各队之间的实力差距不至于太悬殊，保证了比赛的水平和质量，进而也就保证了 NBA 的活力。
另外， NBA 球队之间的球员交换机制，也表明了参与球队希望“双赢”或者“多赢” 的愿望。像勇士队与小牛队完成的九人大交易，其出发点就是为了共同提高两队的实力。在这场交易中，两队的明星球员贾米森和范埃克塞尔作了互换。在小牛队中，虽然范埃克塞尔实力一流，充满，但由于纳什的稳定发挥，使得他的作用大多是锦上添花，很少能雪中送炭。而由于内线实力的欠缺，他们在和湖人、马刺那样内线实力强大的球队的对抗中处于劣势，因此，得到贾米森这样的明星球员，既能提高得分能力，又能增加内线高度，对球队大有裨益。同样，贾米森虽是勇士队的头号球星，但和他司职同样位置的墨菲上个赛季进步神速，况且比他更高更壮，似乎已能替代他的角色。倒是勇士队的后卫阿瑞纳斯虽然获得了上个赛季的“进步最快奖”，但由于年轻和欠稳定，常常无法帮助球队在关键的比赛中力战到底，他们曾看上了马刺队的克拉克斯顿，还将“袖珍后卫”博伊金斯招致麾下，但这些人和范埃克塞尔相比，显然不在一个档次。因此，勇士队才会放走头号球星，迎来小牛队的替补后卫。这种思维和行为方式，正是期待“双赢”的表现。
火箭走出低迷的起点，其实就是一次火箭高层进行一个重要的球员交换——用杰克逊交换黄蜂的韦斯利。现在 NBA 中，攻防转换的节奏越来越快。在 20 多场的比赛中，火箭高层敏锐地发现了重大问题——对手屡屡针对姚明在速度上这个最大的软肋，不断地扯开火箭的防线（特别是在抢到后场蓝板发动反击时），而火箭的其他队员，并不是个个速度都能弥补姚明的软肋。所以，火箭高层才不惜用表现一直稳定、优秀的杰克逊，换来黄蜂的老将韦斯利来弥补姚明速度上的不足，做的一笔让人看不懂却极其正确的交换。由此，带来了球队的重大转变，形成了现在火箭的四快一高的先发阵容，火箭的战绩也一路攀升，姚明的发展也慢慢步入了正轨。
季后赛和选秀制，一个鼓励强者，一个扶助弱势，既刺激了竞争，又保持了各队之间实力的均衡，交换制则起到互补的作用。所以包括篮球在内的美国各大职业球类联赛，没有出现欧洲足球俱乐部那样过度的贫富分化。要知道，足球和篮球不同，常常一球定音，偶然性很大，弱队偶尔还可以战胜强队，但是在篮球中两队实力分化到一定程度，弱队就不可能有机会。没有选秀制， NBA 的比赛就不堪设想。
市场培育策略
NBA 对中国的 “ 暗渡陈仓 ” 可以追溯到 1991 年，中央电视台体育记者于嘉说，大卫 · 斯特恩当年首次造访中国和央视洽谈转播 NBA ，耐心地解释 NBA 是什么，转播可以不收费等等 …… 直到央视同意转播。
1992 年乔丹领衔的 “ 梦之队 ” 在巴塞罗那奥运会横扫千军，征服了全世界球迷，斯特恩又适时地把 NBA 推向了中国。从 1991 年到今天，中国已有 12 家电视台与 NBA 签订了电视转播合同，在北京等城市 NBA 转播覆盖率提高了 3 倍。
NBA 在引进中国球员方面也是 “ 蓄谋已久 ” ，上世纪 90 年代，宋涛和马健就先后被 NBA 相中，只是后来因伤病等原因没有成行。 1999 年，王治郅成为 “ 正统 ”NBA 球员。短短几年间，姚明、巴特尔、薛玉洋、刘炜快速跟进，更多年轻中国球员被 NBA 球探关注和观察。打中国球员算盘的当事球队，除了竞技角度的考虑，更多的还有商业动机在其中。
从冷静的态度来看，与其认为 NBA 在日益认可中国篮球的水准，还不如说是中国市场的巨大商机让 NBA 根本无法抵挡住诱惑。根据泛亚市场资讯的一项调查显示，中国 15 至 24 岁的男性中 75% 是 NBA 球迷，在 20 至 29 岁的所有人士中， NBA 是他们最爱看的电视转播的体育联赛，全国有超过 31400 多万观众收看 NBA 的节目。中国赛的成功与否、效果好坏，美国人比中国人还关心。篮球评论家单磊分析说，中国这一 “ 新大陆 ” 的发现为 NBA 打开了另一扇门，至少斯特恩可以不必再为海内外市场收视率的问题发愁了。
统计表明， NBA 销售授权标志产品的年零售额在美国本土高达 25 亿美元，而海外同年仅 3 亿美元。对 NBA 的决策者来说，他们并没有把几场比赛的经济效益看得通过这些比赛，传播 NBA 品牌，尽快地开发和占领有 13 亿人口的中国市场，很快，我们将看到更多 NBA 相关产品的连锁店打入中国。
产品开发策略
一个球队的立市之本，便是球员在球场内所表现出来的专业水准，这便如同市场上的产品，决定了企业的成败。因此，要像开发产品那样去开发球星。
NBA 的几代经营者都深谙开发球星对于市场开发的重要价值。 斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星 -- “魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个 NBA 联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上 NBA 。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在 90 年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广 NBA 。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得 NBA 成为国际化的联赛。 乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的联赛代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦迪、姚明等人，都是 NBA 新的人选。
NBA 是铁打的营盘，球员进出和转会使之成为活水。 火箭队有一个姚明，已经让全中国球迷趋之若鹜。但 NBA 还嫌不够劲儿，精心挑选了国际球员最多的球队之一国王队来作陪打。迪瓦茨转会减弱了国王队的号召力，于是刘炜进入国王队，成为 NBA 又一张吸引中国球迷的招牌。
多年来， NBA 球场上巨星无数，造星运动引来了越来越多的优秀篮球人才，成就了 NBA 球场上巨星无数，而巨星的出现反过来又对无数球迷形成更大的市场号召力。从市场拓展的角度来说，球市的火爆，市场的扩大，直接得益的当然首推 NBA 品牌和各俱乐部，而球星同样是市场拓展成功的受益者。多年来， NBA 的雪球，正是在这样一种发展氛围中，越滚越大。
国际化策略
近 10 年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。 NBA 及时地调整战略，将眼光放到国际市场。 NBA 在世界各地有 11 处办事机构， NBA 中的国际球员也占到全部球员的 15% 。 NBA 的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
大量招募国际球员、把季前赛和常规赛推出国门，成为 NBA 吸引世界目光、扩展海外市场的有效手段。从 1990 年起， NBA 已连续在日本举行季前赛和常规赛事。随着中国经济的发展， NBA 又开始瞄准了中国市场，并在北京和上海设立了办事处。 20 年来通过无偿和廉价输送电视节目的手段不断“培育”中国市场。 NBA 的信心来源是“中国 15—24 岁的年轻人已经有 75% 喜欢 NBA( 据 NBA 官方网站评论 ) ”，而且中国人的购买力已经大大提升，并将继续快速上扬。
而在 26 年前的 19 年，当 NBA 总冠军球队华盛顿队远赴中国，与中国国家篮球队进行了两场表演赛时，国人还不知 NBA 为何物，著名体育经纪人夏松回忆说，那时很多中国人以为美国的篮筐比中国的矮，因为电视上的 NBA 片断中球员能够轻松扣篮。
NBA 球员的国际化往往成为其开拓国外市场的敲门砖，在 2004 年， NBA 中国季前赛被炒得火热，除了 NBA 本身巨大的品牌号召力之外，更多的与姚明这位国产世界级明星有着直接关联。如果没有姚明，比赛是否会如此快地来到中国，是否会被炒得如此火热就很难说了。
为了达到“原汁原味”的效果，比赛中的硬件设施如灯光、更衣室、记分屏等一律按照 NBA 原样设置，还包了 3 架专机带来技术人员、啦啦队和裁判等，比赛环境、气氛的营造 “ 一切都很 NBA” 。这其实是 NBA 向海外推广的一项重要原则，他们关心的是 NBA 品牌如何完整地输出，要原封不动地让比赛的环境、流程完全符合 NBA 标准。
另外， NBA 对球队及球星的形象塑造非常关注。到社区搞活动、到校园陪青少年读书，在球场以外体现了 NBA 的职业素养。像乔丹那样的 “ 天王巨星 ” ，当初也照样陪孩子读书。一方面这是联盟的规定，另一方面任何一位球员都知道，某种程度上这也是为了从小培养篮球迷。
为什么火箭主帅说不敢用周琦？
11月8日，火箭队官宣正式召回周琦，前段时间因为周琦的表现不佳，被火箭队下放到发展联盟附属球队毒蛇队进行训练。而由于在发展球队的战场的表现意外出彩，获得主帅的认可，便于8日迅速召回火箭队，这件事也成为成为当前关注的热点。
对于周琦，中国运动员，司职中锋，现效力于NBA火箭队。也成为姚明之后第二位效力于休斯敦火箭队的中国球员。这位中国球员在进入火箭队后的表现并未有太过出彩，而前段时间被下放到发展联盟进行训练。而在毒蛇队对阵鹿群队的比赛中，周琦出色的表现赢得了主帅的认可，被重新找回火箭队。而本次比赛也因为周琦的参赛吸引了29万人次观战。
而对于周琦的本次下放发展联盟，网上有很多分析，通过正式的比赛调整状态，在球队上场时间较少的球员下放获得比赛经历得到历练，这对于一直冲冠的队伍来说是十分正常的事情，在毒蛇队的几场比赛可以让周琦的保持足够的赛感，不至于因为上场较少而生疏。
当然，我们也期待这位中国球员后续的表现，希望他能成为第二个姚明吧！