北京奥运会的赞助商有哪些,北京奥运会赞助商收益

1.北京承办奥运会国际奥委会共给拨款多少？

2.看看历届奥运会 哪个最赚钱

3.北京奥运会中国收益多大？

4.请问08年北京奥运花费和收入多少？

5.中国举办奥运会，会赚钱么？

2008北京奥运会与合作伙伴、赞助商、独家供应商、供应商等等他们都是2008北京奥运会利润的享有者.

合作伙伴、赞助商、独家供应商/供应商都是奥运会的赞助企业，分别属于奥组委赞助计划的不同级别。由于不同级别对奥运会的贡献大小不同，因此获得的权益回报也不同。合作伙伴是赞助计划的最高级别，赞助商是第二级别，独家供应商/供应商是第三级别.

北京奥运会赞助商计划将赞助商又分为2个级别，即合作伙伴和赞助商，它们均享有规定产品（服务）类别的奥林匹克市场营销排它权。北京奥组委合作伙伴和赞助商销售工作预计于今年第4季度开始。合作伙伴和赞助商的市场营销期为4年左右。

北京奥运会供应商计划同样分2类，即独家供应商和供应商。前者享有规定产品（服务）类别的奥林匹克市场营销排它权。同一或相似类别产品（服务）2家以上的供应商共享规定产品（服务）类别的奥林匹克市场营销排它权。北京奥组委供应商销售工作预计于明年雅典奥运会之后开始。供应商的市场营销期为3年左右。

合作伙伴和赞助商的最大区别就是价位不同，他们享受的市场营销权限不同。

北京承办奥运会国际奥委会共给拨款多少？

赞助企业向北京奥组委、中国奥委会和中国奥运代表团直接提供有力的资金和实物支持。作为回报，赞助企业将享有相应的权益。以下是北京奥组委给予赞助企业的主要回报方式：

1、使用北京奥组委和/或中国奥委会的徽记和称谓进行广告和市场营销活动；

2、享有特定产品/服务类别的排他权利；

3、获得奥运会的接待权益，包括奥运会期间的住宿、证件、开闭幕式及比赛门票，使用赞助商接待中心等；

4、享有奥运会期间电视广告及户外广告的优先购买权；

5、享有赞助文化活动及火炬接力等主题活动的优先选择权；

6、参加北京奥组委组织的赞助商研讨考察活动；

7、北京奥组委实施赞助商识别计划和鸣谢活动；

8、北京奥组委实施防范隐性市场计划，保护赞助商权益；

9、根据对奥林匹克运动和北京奥运会贡献的价值不同，合作伙伴、赞助商和供应商享有不同的权益回报。 1、销售方式

坚持“公开、透明、公平”原则，根据行业的不同情况采取以下不同的销售方式：

公开销售: 公告销售通知或公开征集企业赞助意向。

定向销售: 向具备技术条件的企业发出征集赞助邀请。

个案销售: 直接与符合技术条件的企业进行销售洽谈。

2、销售步骤

主要采取以下步骤进行销售：

(1） 北京奥组委将征集情况知会企业或向企业征集赞助意向；

(2） 企业提交赞助意向书；

(3） 北京奥组委评估机构进行企业资格评审；

(4） 北京奥组委销售机构与企业洽谈赞助方案；

(5） 企业提交正式的赞助方案；

(6） 北京奥组委评估机构提出赞助商候选人；

(7） 北京奥组委确定赞助企业，报国际奥委会批准。

在实际操作中，以上步骤可根据需要增加或减少。

3、销售进度

鉴于不同层次的赞助商对奥运会贡献的价值不同，销售进度也将体现投资差异。首先开始合作伙伴的销售。但根据销售进程，有可能同时进行不同层次的销售。

4、具体安排:

合作伙伴:2003四季度 – 2004四季度

赞助商: 2004二季度 – 2005二季度

独家供应商/供应商: 2004四季度 – 2007二季度 选择赞助企业时，主要参照以下标准：

1、资质因素：赞助企业必须是有实力的企业，是行业内的领先企业；发展前景良好，有充足的资金支付赞助费用。

2、保障因素：能为成功举办奥运会提供充足、先进、可靠的产品、技术或服务。

3、报价因素：企业所报的赞助价格是选择赞助企业最重要的考虑因素之一。

4、品牌因素：企业具有良好的社会形象和企业信誉，企业的品牌和形象与奥林匹克理想和北京奥运会的理念相得益彰，产品符合环保标准。

5、推广因素：企业在市场营销和广告推广方面投入足够的资金和做出其他努力，以充分利用奥运会平台进行市场营销,同时宣传和推广北京2008年奥运会。

看看历届奥运会 哪个最赚钱

无法计算准确花了多少钱，这是秘密，在举办后将会说明盈利多少（肯定不会赔本，呵呵），给你这些资料参考一下吧！

知识经济时代，以商品信息高效传播为主要特征的“注意力经济”应运而生，并成为21世纪收入最多、效益最好的流通发展模式。奥运会，作为参赛国家最多、竞争最为激烈的世界体育文化的顶峰，能在17天的比赛时间内吸引全球的注意力。因而，以经营注意力资源为基础，形成了奥运会的丰富资金来源。

奥运会组委会，作为奥林匹克知识产权的权利人之一，其收入来源主要有三。

国际奥委会营销收入的分成

国际奥委会对奥林匹克营销具有全面管理和优先使用权。因而，面向全球的国际奥委会的营销收入是巨大的。但其收入的相当一部分要下拨给比赛组委会，以保证比赛的顺利进行。其收入的来源主要有：

1、出售奥运会的电视转播权。电视转播权收入是迄今为止奥运会的第一收入。悉尼奥运会收入13.18亿美元，北京奥运会此项收入预计可达16.97亿美元。国际奥委会将收入的49%左右分配给主办国的组委会。

2、奥林匹克全球伙伴计划(TOP计划)营销收入。1985年开始的TOP计划，以国际知名大企业的巨额赞助为主要形式，4年为一期，前4期总共获得11.69亿美元的收入。悉尼奥运会组委会分得收入的33%，达5.36亿美元。

此外，奥运会组委会还可从国际奥委会的特许经销权的出售、供应商的技术服务和实物调拨中，获得不菲的收益。悉尼和长野奥运会组委会从第4期TOP计划中得到收入的近60%。

奥运会组委会的经营收入

奥运会组委会是确保比赛顺利进行的指挥中心，是具有法人身份的权利机构。筹集比赛经费是其各项工作的基础，必须在国际筹委会的协调下开展卓有成效的经营活动。其收入渠道主要有：

1、组委会的合作伙伴。在国际奥委会确定的赞助商之外，可自主确定10～15家组委会的赞助伙伴。由于是组委会赞助的最高层次，并且同种类产品具有排它性，故竞争后的价格很高。

2、组委会的供应商。主要指挑选在交通、电讯、办公、服装等领域为组委会提供实物技术服务的企业。尽管赞助层次低于合作伙伴，但仍需要向组委会提供不菲的费用，方可获得供应机会。

3、发放标志商品的营销许可证。在商品上使用奥运会标识、徽记、吉祥物等标识记，必须向组委会购买营销许可证。费用一般为利润额的10～15%。商品主要集中在T恤衫、遮阳帽、钥匙链、纪念章等等。亚特兰大奥运会仅T恤衫就售出3000万件。悉尼奥运会此项收入达2.13亿美元，占全部收入的11%。

4、捐款。为奥运会捐款，不仅表明对体育文化事业的支持，而且可以能够扩大声誉，树立形象，许多企业或个人慷慨解囊。汉城奥运会仅此一项收入就高达3亿多美元。

5、**。发行**是传统的集资形式。把奥运会与**结合起来，可大大激发民众投彩热情。蒙特利尔奥运会此项收入高达2.3亿美元，超过了总收入的54.7%！

6、纪念币。纪念币质地分白金、金、银、铜等，价值昂贵。发行奥运会纪念币曾是奥运会的三大主要收入之一。莫斯科奥运会发行5套包括白金在内的纪念币，获利2.6亿美元。

7、门票。门票是奥运会直接观赏价值的基本实现形式之一。也是奥运会的基本收入之一。悉尼奥运会门票销售9600万张，收入多达3.76亿美元，占总收入的19%，是近20年来收入比例最高的一届比赛。

8、纪念邮票。奥林匹克邮票作为最具周期收藏意义的专项邮种，深受爱好者喜爱。从第一届现代奥运会起，邮票就成为奥运会的稳定收入来源。为提高效益，有的国家还发行带有附加面值的“捐资邮票”，进一步增加了收入。

9、广告。“成功就在于广告”已成为厂商的信条。为树立形象，宣传商品，不少厂家千方百计地要在奥运会上展示自己。但是，《奥林匹克宪章》明确规定，“比赛区及其上空不许有任何形式的广告宣传”。于是，声像、文字及户外广告便成了他们追求的目标。巴塞罗那奥运会此项收入5.87亿美元，占总收入的27.3%。主办国家各级政府的投入

主办国家、省、市等各级政府对奥运会的投入是全方位的、多层次的，并且是至关重要的。主要包括资金、土地、税收政策支持等，以改善和扩充机场、道路、水电、能源、食宿等基础设施的条件，其中，对组委会的财政拨款，近几届奥运会这方面的比例尽管不大，但也是必要的。西班牙政府为巴塞罗那奥运会拨款1.2亿美元，美国政府为亚特兰大奥运会拨款2.27亿美元，有效地保证了奥运会的顺利进行。

组委会的上述三大收入中，奥委会的拨款是基本的、稳定的收入，可解决奥运会运行的大半经费。由于经营水平不同，每届奥运会的其余二项收入的比重大不相同。洛杉矶奥运会在美国政府不投一分钱，并且加州政府禁止发行**的情况下，组委会运筹帷幄、经营有方，不仅出色地举办了奥运会，且盈余2.25亿美元。而蒙特利尔奥运会不仅政府投入10多亿美元，甚至还对纳税人延长为期20年的附加征税，令国人怨声载道。

上世纪七、八十年代，电视转播权的出售是奥运会的第一收入。连同**和纪念币，被称为奥运会的“三大经济支柱”。慕尼黑和蒙特利尔奥运会这三项收入约占总收入的88%！

1985年，国际奥委会TOP营销计划实施以来，收入节节攀升，开始逼近电视转播权收入，因而，TOP计划的收入和电视转播权收入并驾齐驱，成为奥运经济运转的“两只巨轮”。但这两项收入是由国际奥委会动作和支配的。就主办国家组委会而言，精心编织具有本国特色的营销网络，确定符合国情的创收策略是至关重要的。如蒙特利尔奥运会突出**发售，营销收入2.35亿美元，占总收入的55%。洛杉矶奥运会精心设计门票销售计划，结果门票收入倍增，达到电视转播收入的48.79%，成为历届之最。汉城奥运会加强了捐赠奥运的宣传力度，此项收入达到总收入的26.56%，成为捐赠比例最高的一届奥运会。

北京奥运会中国收益多大？

时任奥委会主席尤伯罗斯首创奥运“私营模式”，通过出售电视转播权等市场化手段广开财源，不仅花费5亿美元顺利地举办了奥运会，还实现盈利2.25亿多美元。

韩国汉城奥运会建设了16座新馆，翻修利用了原有18座旧场馆。通过这样的方式，节约了大量经费。汉城组委会直接用于奥运会的投资约10亿美元。

一共投入94亿美元，其中60％为民间自筹，再加上其他方面的直接和间接投资，总额达到240亿美元。完善的筹备工作吸引了全部172个奥运会成员国和地区参加盛会。

亚特兰大奥运会，是从经营角度上非常成功的一届。组织者的商业开发令赞助商倍加赞扬，其中9家企业在赛会结束后，又同国际奥委会签订了新的赞助合同。

这届奥运会依靠出售电视转播权、门票等各种收入，赚了7.65亿澳元。成功之处在于，他们在盈利的同时，对奥林匹克公园的体育场馆和设施作了长远的规划。

北京奥组委收入达到205亿元，较预算增加8亿元；支出达到193.43亿元，较预算略有增加；收支结余超过10亿元。

2012年的伦敦奥运会的预算也从其申办成功之初约40亿英镑，翻了一番多。参赛运动员达1万，旅客大概有90万，观众有45亿，门票总量大概约为900万张。

在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。2004年后奥委会只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的售价，奥运会主办国分得实际数额呈增加趋势。

自1985年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。其中包括：1，TOP赞助商。2，赞助商。3，供应商。

历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源，例如奥运主题**、奥运可乐罐、奥运手机等。

1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。

1988年汉城奥运会前，政府进行了扩建机场等工程，以奥运为契机跨入到新工业化国家的行列；1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的GDP总量的5%。

据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。

伦敦奥运会全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。除此之外，还有其他收入形式，例如政府预算拨款、民间捐赠、资产拍卖等。

请问08年北京奥运花费和收入多少？

北京奥运会给中国带来多大的收益？

--------创意的价值

北京奥运会结束了，中国圆了百年奥运之梦。从1993年申办2000年奥运会到2008年北京奥运会举办成功，我们的奥运申办之路走了近20年，我们努力了近20年，这近20年我们经济社会发生了巨大的变化。北京奥运会吸引了全球的目光，使全世界看到了中国的巨变，看到了蕴藏了几千年的中国文化的释放，在释放中我们更加自信，我们更具崛起的力量。我们释放了政治、经济、文化、科技、管理创意使北京奥运会的成功举办，我们更应释放创意使北京奥运会给中国带来更大的收益。

奥运直接经济效益：

据北京奥运经济研究会的专家初步计算，包括奥运营销、奥运商业推广、赞助商活动、广告、场馆建设、门票收入、转播权收入等，北京奥运经济内涵意义上的总收入大约为20亿美元。

奥运的直接经济效益超20亿美元。

据程秀生副理事长介绍，本届奥运会主办城市北京可以直接从国际奥委会拿到两笔主要收入：一是国际奥委会电视转播权总体收益的49%。北京主办本届奥运会的2005年—2008年周期里，国际奥委会的电视转播权总收入为17.37亿美元，北京所得大约为8.51亿美元；二是TOP计划（即奥运会合作伙伴计划）所有收益的33%。TOP计划总收入为8.66亿美元，北京所得约为2.86亿美元。北京奥组委从国际奥委会拿到的就是大约11.37亿美元。此外，奥运会门票和纪念品也将为中国赚上一笔，其中门票预算收入约为1.4亿美元，而特许经营预算收入约7000万美元；最后，加上中国政府的财政补贴、赛后物资的处理收益、个人与集体的捐赠等，北京奥组委的收入超过20亿美元没有问题。

奥运的间接收益：

英国运动经济学教授克里斯·格拉顿在今年6月举办的“2008奥运经济（北京）论坛”上表示，估计北京奥运会至少能够带来60亿美元的“赛后收益”；国家体育总局信息中心信息研究部副部长林显鹏用专业方法测算出，从2003年至2010年，北京奥运会产生的总体经济影响将达到717.06亿美元，其中直接影响为419.32亿美元。如果算上旅游、商业、地产、建筑、交通、体育、科技信息、电信等因奥运而受益的外延产业，从2003年至2010年的8年间，北京奥运会所产生的总体经济影响将达到717.06亿美元。

　北京经济与社会发展研究所所长杨开忠在接受《中国经济周刊》采访时，则把奥运带给中国的间接影响总结为八大收益：

一是经济增长。在奥运筹备期间，北京GDP增长了1%左右，但奥运对北京的影响在奥运会后，仍然通过奥运形成的各种资产进一步推动北京的经济发展。未来两三年内，可以明显看到由于奥运资产发挥作用，北京及周边环渤海地区的文化、体育、会展、旅游等产业，迎来一个井喷期。

二是社会收益。通过举办奥运会，大大增强了我国各民族之间的凝聚力。

三是文化收益。加深了全世界对我国的文化的认识。

四是科技奥运理念收益。奥运场馆的科技理念，可以进一步为我国建立创新型国家、创新型城市提供重要思路。

五是中国国际形象得到极大提升。

六是生态收益。通过举办绿色奥运，贯彻绿色奥运理念，改善了生态环境，增加绿化覆盖率，普通百姓的生态意识大大提高。

七是形成了一个跨层次（从中央到地方）、跨部门进行综合决策的体制和机制。为了主办奥运会，各级政府和部门，进行跨地区合作，有效改善了我国长期以来各地存在的条块分割现象。

八是城市基础设施的改善和现代化进程提速。

北京奥运会可以说仅是中国经济社会发展的一个引信，创新才是中国巨变的动力，创新等于创意加上行动，北京奥运会的成功举办使我们看到了创意在赢得世界的目光是多么的重要。北京奥运会后如果我们要在经济社会方面获得更大的收益，就需要我们在政治、经济、文化、科技、管理等方面释放出更精彩的创意，我们看到了工业工程使西方许多国家崛起了，我们更希望看到中国在创意工程中崛起。

中国举办奥运会，会赚钱么？

北京奥组委系奥运历史上第一次同时组织举办奥运会和残奥会的组委会，其收入和支出分为奥运会和残奥会两部分。

1．奥运会部分。根据截至2009年3月15日的实际收支数、后续应实现收入和待结算支出的统计结果，北京奥组委收入将达到205亿元，较预算增加8亿元；支出将达到193.43亿元，较预算略有增加；收支结余将超过10亿元。

收入的主要构成包括国际奥委会开发的市场收入和电视转播权收入中按协议分配给主办城市的部分，此部分收入约占组委会收入总额的40％；北京奥组委根据主办城市合同，在国际奥委会授权下实施的市场开发收入98.7亿元，主要包括合作伙伴、赞助商、供应商等不同级别的赞助收入以及特许经营收入；门票、住宿、收费卡、利息、资产处置等其他收入19.6亿元，其中，门票收入12.8亿元，财产处置收入2.4亿元。

按国际奥委会开支范围的有关规定和北京奥运会筹办工作中部门职责和项目划分的实际情况，北京奥组委共设有28个预算支出科目，按性质和用途划分为8个方面，分别是：根据国际奥委会对于主办城市举办奥运会的场馆及周边环境的“硬件”设施要求，安排的场馆改造补贴以及赛时使用的帐篷、活动板房、围栏、隔断、管线等临时设施投入和租赁支出39.62亿元；依据北京奥运会竞赛指南和技术手册，为满足国际单项体育组织和电视转播商的需要，安排的赛时计时计分系统、通讯等技术支出32.98亿元；用于竞赛、训练场馆等场地所需的体育器材购置、租赁支出，举办“好运北京”测试赛的支出以及赛时对各场馆的能源消耗、运行保障等补助支出19.65亿元；根据主办城市合同及往届奥运会惯例，安排的赛时电视转播、住宿、交通、医疗、餐饮等服务支出50.92亿元，其中，电视转播运行费用17.23亿元，运动员、官员及贵宾住宿餐饮、车辆租赁、兴奋剂检测、医疗设备购置、定点医院补助等支出33.69亿元；用于开闭幕式的创意、组织、实施，火炬的境内外传递、奥运宣传和主题活动支出12.72亿元；用于支付工作人员工资和用于工作人员、志愿者的招募、培训、激励、制服等人力资源支出14.24亿元；北京奥组委行政办公、法律咨询，以及涵盖运动员、技术官员、工作人员和志愿者的人身保险和财产保险，收费卡等运行支出18.46亿元；根据《主办城市合同》的约定，奥运会对残奥会的补助支出4.84亿元。

2．残奥会部分。为体现“节俭办奥运”的原则，减少重复投入，对于可从奥运会延续使用的设施、设备（如临时建筑、转播、技术等），以及行政办公、人员工资、法律服务等与奥运会无法分割的支出项目，统一由奥运会预算负担。残奥会预算主要是直接用于残奥会筹办和向残奥运动员提供特别服务的预算（如残奥会开闭幕式、火炬接力、体育器材、住宿、餐饮、制服、计时计分系统、医学分级、假肢轮椅维修等），按此口径计算，残奥会收入、支出均为8.63亿元。

（二）中央专项**公益金投入使用情况。

在北京奥组委预算之外，经国务院批准，财政部向北京市单独安排了中央专项**公益金预算27.5亿元用于北京奥运会相关项目，实际拨款27.03亿元，主要用于增加的临时设施改造和对安保、交通、废弃物清理等方面的补助，这些资金的投入对圆满举办奥运会（残奥会）发挥了积极作用。

（三）重要事项组织及开支情况。

1．开闭幕式情况。为确保奥运会开闭幕式表演成功，北京奥组委成立北京奥运会开闭幕式工作领导小组、开闭幕式工作部以及开闭幕式运营中心，按照决策层、管理层和执行层三层机制运行，同时北京奥组委监察审计部向开闭幕式运营中心派驻监察审计组负责全程监督，保障了各项筹备工作顺利进行。北京奥运会、残奥会开闭幕式共支出8.31亿元。

2．火炬传递情况。北京奥运会火炬传递是奥运历史上传递路线最长、传递范围最广、参与人数最多的一次火炬接力活动。北京奥运会火炬传递支出3.12亿元。北京残奥会火炬传递支出0.2亿元。

3．志愿者情况。北京奥运会、残奥会共招募赛会志愿者10万人，其中，奥运会志愿者7万人，残奥会志愿者3万人。北京奥组委用于志愿者招募、培训、组织运行等相关支出共计1.71亿元。

4．奥运会门票销售情况。奥运会可销售门票共计680.43万张，实际售出646.41万张，销售率达95％，实现销售收入12.8亿元。

5．资产处置情况。奥运会结束后，北京奥组委将所有资产分为通用物资、专用物资和特殊物资3类，分别采取公开拍卖、场馆有偿留用、供应商回购、折价转让、捐赠等多种方式进行处置。截至2009年3月15日，奥组委账面物资（包括固定资产和低值耐用品）原值为9.09亿元，其中56％的物资已完成处置，实现处置收入1.46亿元。其余物资，北京奥组委计划采取公开拍卖，向公益、福利事业和政府部门捐赠，将具有重要意义的开闭幕式道具、演出服装等交与文物部门、档案部门以及博物馆收藏等方式进行处置。

受到疫情的影响，东京奥运会已正式宣布延期举行。奥运会，是全球范围内最重要的体育赛事之一。也是具有无可比拟的政治意义的盛会。其起源就不必多说了，作为全人类都能看懂的一门语言，体育的魅力从人类诞生之初就一直存在。毕竟跑得快，跳得高，扔得远这个大家都能看懂。

不过对于现代奥运会来说，还有一点是绝对不能忽视的，那就是钱。奥运会作为一个非常?烧钱?的盛会，无论是建设奥运会标准的一大批场馆和大型的奥运村，还有一大批的宣传费用，都是一般城市经受不起的?高消费?。但是奥运会赚钱也是一绝，不论是各地来游客前来旅游的消费，还是各种各样的广告代言费用，还是各个城市所能得到国家的鼎力支持以及日后场馆商业营销的巨额收入，都让奥运会普遍是?办一届赚一届?。

然而很少有人知道的是，奥运会真正开始赚钱，其实还是36年前的事情，在这之前的几十年之中，奥运会可是一场几乎单方面烧钱的?吞金盛会?。

上图_ 1896年在希腊（雅典）举办第一届奥运会主场馆：雅典大理石体育场

世界上第一届夏季奥运会，是1896年举办的当年举办奥运会的经费来源于邮票集资，当然，谁要是有那届奥运会的邮票那是发财了。后来的几届奥运会都是以商业和体育相结合的方式，颇有街头卖艺的风格。

比如说游泳比赛，旁边就是卖各种游泳圈和救生设备的，击剑比赛旁边就是卖冷兵器的，这也是没办法，毕竟创办之处缺钱，不得不出此下策，不过当时来看这个方案下的效果很好，算是名利双收。

上图_ 1936年柏林奥运会

不过随着奥运会规模越来越大，这种小打小闹的赞助越来越不顶用了。尤其是后来奥运会变成国家行为之后，基本上主要经费都来自主办方，商业化十分有限。

比如当年希特勒搞得柏林奥运会，体育场可以容纳十万人，就连游泳馆的看台都能容纳两万，要不是以纳粹德国的国力，基本上不可能造的出来。不过二战后奥运会商业进程依旧缓慢，原因也很简单，国际奥委会的官员们坚持认为?奥运会不是商业交易会，商业化会破坏奥运精神?。

当然，这样做的代价就是?血亏。

上图_ 第18届夏季奥林匹克运动会于1964年10月10日-24日在日本东京举办

第十八届东京奥运会，由于日本要展示自己作为一个战败国的?重建成果?，所以耗资几十亿美金在旁边修了高速公路和先进电气化铁路，奥运场馆也是奢华无比，当然代价就是血亏，不过好在大批金钱都是扔进了基础建设，所以也不算太亏。

不过到了第二十届慕尼黑奥运会，那可就不一样了，首先其投入高达6亿美金，在当时属于极高的投资，另外在奥运会开完之后的几年，那些场馆基本上是空无一人，完全报废。所以当时人称?慕尼黑惨案?，然而让人始料未及的是，紧跟着的蒙特利尔奥运会比慕尼黑还惨，蒙特利尔市之前已经集资了十亿美金都没够用，一个主场馆就基本花光预算。结果奥运会办下来之后，蒙特利尔直接债务爆炸，到世纪末才算还完。

上图_ 第20届夏季奥林匹克运动会即1972年慕尼黑奥运会

但是蒙特利尔和慕尼黑的教训在苏联倾国之力举办的莫斯科奥运会面前根本不算什么。当时苏联和美国的冷战正在高潮，1980年莫斯科奥运会自从申办成功开始，就完全是苏联耀武扬威为目的的一届奥运会，提前五年就开始动工修建体育场馆，其中大型体育场从50座增加到70座，大型比赛游泳池增加了一倍，体育馆增加了300，全部投入高达90亿美金，基本上可以等同于当时波兰全部的外汇储备了。

这样恐怖的花费不仅血本无愧（血亏60多亿美金），说来搞笑的是，由于美国为首的北约国家集体抵制，所以到最后这届奥运会基本上只有苏联和其它的部分国家参加了，堪称名副其实的?东欧奥运会?。所以莫斯科奥运会是名利双亏，堪称亏爆。

由于之前几届奥运会的爆炸式亏损，各个举办城市都债台高筑，直接导致奥运会变成了烫手山芋。第二十三届奥运会只有两个城市请求举办，一个是德黑兰，一个是洛杉矶。（而且德黑兰还自动退出了）

上图_ 1980年莫斯科夏季奥运会是第22届夏季奥林匹克运动会

奥运会从各国炫耀实力的利器，变成了谁办谁亏的冤大头。估计是谁也想不到的事，当时美国总统还宣布，洛杉矶奥运会的钱美国政府肯定不出，谁办谁出（当时美国经济不行），但是洛杉矶市政府表示要对老百姓收税办奥运，大部分人投票反对，当时的国际奥委会主席萨马兰奇决定，抛弃以往的传统，让私人来负责奥运会的运作。

正是这一破天荒的决定让奥运会起死回生，当时国家奥委会将洛杉矶奥运会的运营权交给了年仅42岁的商业天才尤布罗斯，当时尤布罗斯的主要计划是要为奥运会集资5亿美金，这一巨额的集资计划之外他还要靠这届奥运会大赚一笔。

他计划用电视转播权，门票收入和商业性赞助来实现奥运会的逆袭，但是在这之前并非没有过尝试的先例，不过这三项收入从来没有超过7500万美金，不过尤布罗斯早就看出了这其中的端倪，他认为之所以奥运会不赚钱，并不是奥运会缺乏盈利的能力，而是有很多公司占了奥运会的便宜。

上图_ 1984年第23届奥运会--洛杉矶奥运会

于是尤布罗斯采用了竞价的方式，谁出钱多就把某项商业权利给谁，他先把参与入围的公司数量降低到30个，然后规定?每个行业里只留最大的一家赞助公司为奥运会指定产品?这就成功的搞出了一个独家赞助的概念。

以奥运会饮料为例，当时前来竞争奥运会饮料赞助商的有可口可乐、百事可乐、七喜等公司，结果可口可乐公司凭借着强大的经济实力，最终以1260万美元的巨款成交。成为独家赞助商的可口可乐公司，成功把可口可乐推广到了全世界的绝大多数国家，又血赚了一笔。

与此类似，电视转播权被ABC公司就付出了2.25亿美金的天价，这在当时简直不可想象，奥运会结束之后，不仅没亏，奥运会运营方还血赚了2亿美金，这简直让全世界震惊。

上图_ 1984年第23届奥运会--洛杉矶奥运会，比赛中的中国选手 李宁

所以有人称?洛杉矶奥运会是美国的一座金矿?，这届奥运会也成为天下无敌的柯达公司遭遇滑铁卢，由于柯达公司认为赞助费太高没有参与，结果富士公司成功代言，并且快速的占领了美国市场，可以说奥运会就此以后成为了商业巨头们的必争之地。从此，奥运会从没人要的?烫手山芋?一举变为了?香饽饽?。

也正因为如此，日本打死也不想放弃今年的东京奥运会。

今年2020年的东京奥运会，面对疫情已决定推迟到2021年举办，不知道日本到底是会?赚?还是要?亏?呢？

文：天光破云

参考资料：

1《肉烂在锅里?历届奥运会经济问题》严小历

2《对五届奥运会经济效益的分析》喻坚

3《现代奥运会商业化的过程》任海

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