08年奥运会可口可乐罐_2008年北京奥运会可口可乐
1.中国可口可乐民间收藏俱乐部的发展历程
2.可口可乐在中国奥运代表团获得冠军时插播的广告怎么说来着？
3.可口可乐的发展史
4.可口可乐成功靠的是什么～有那些方面．
5.可口可乐330ml易拉罐的各种尺寸数据。注意是330ml!不是355ml!
6.为什么说举办奥运会会赚钱？
通过有价值的内容来吸引人们关注的理念并不新鲜，然而把内容营销当做企业战略，并精心绘制蓝图的却极鲜见，那么接下来我跟读者一起来看一下可口可乐营销案例分析吧
可口可乐营销案例
1、 昵称瓶、歌词瓶
2013年夏天，可口可乐因?昵称瓶?而改变，它成为了全民话题，并飞速地进入到我们的日常生活。不仅销量较上年同期增长20%，并且在广告届的盛大节日中国艾菲奖(EFFIEAWARDS，大中华区)颁奖中摘得全场大奖。而2014年的?歌词瓶?同样掀起了一场夏日狂欢。
2、直接用冰做的瓶子
环保到无以复加地彻底的包装设计，直接用冰做成，然后将可乐直接倒入其中，而你，可以直接拿着这冰做的可乐瓶子饮用，一口下去，从嘴唇到胃，都是彻彻底底的透心凉。
3、双人可乐瓶盖
新进大学谁都不认识，难免无聊无互动，于是可口可乐为了能让新近大学生互动起来，开发了这个特殊的瓶盖，只有当两个人一起反向旋转可乐的时候，可乐才能打开。
4、可口可乐社交隔离罩
可口可乐发布了一支广告，广告中，可口可乐郑重其事的向人们介绍了一种可以有效阻止Phubbing一族(低头族)的伟大发明。其实方法很简单，你需要的只是为他们佩戴上一款名为The Social Media Guard的颈罩。这款社交隔离罩的原理和猫猫狗狗们使用的伊丽莎白面罩一样，不同的是，这一次是佩戴在人类的脖子上，并且可以将其与手机世界瞬间隔离。
针对时下人们?社交综合症?的现状，以一种幽默的手法加以表现，瓶装可口可乐恰到好处地出现在片中，与其说是发明，不如说是更好地又一次为其自身来了一次营销。
5、可以喝的可口可乐广告牌
饮料广告几乎随处可见，地铁车站、公交站亭、电视荧幕无论是静态的平面广告，还是惟妙惟肖的视频广告，对于消费者而言，倘若没有亲自品尝，也很难感同身受。为此，可口可乐公司在美国推出了一块?可以喝?的广告牌，以创新的形式与消费者互动。
配合这块?可以喝?的户外广告牌，一支?可以喝?的互动广告也同步上线。观众可以通过下载指定App，把电视荧幕中的大瓶零度可口可乐倒进手机里的杯子中。当杯子灌满后，用户将获得一张电子优惠券，可在指定零售店换取一瓶零度可口可乐。
正如?内容2020?视频最后强调的：可口可乐不再依赖于以电视为中心的30秒广告了。2012年11月，可口可乐彻头彻尾改造了自1995年诞生的官网，将原来的主页更换成线上出版平台，并将其命名为Coca Cola Journey，目前在已澳洲、纽西兰、荷兰、法国、摩洛哥、日本、俄罗斯、乌克兰及中国推出本土化内容。
可口可乐营销案例分析
1、再好的品牌和质量，也永远都比不上好的营销更吸引人。
只有在情感上打动人的营销才是真正走心的营销。看不到人心的故事就不是一个好概念、好产品、好品牌，更不要去企求会有好市场。
可口可乐有着百年的品牌历史，但公司从创立之初，便一直围绕着感性化诉求做推广，再配以当地化的表现，其全球征程一片坦途。以至于如今一提起可口可乐一词，已不再是一款简简单单的饮料，而是跃升为美国文化的一大代表。
刚进入中国市场的时候，可口可乐一直奉行的是典型的美国风格。甚至直到20世纪末，公司总部才意识到如果可口可乐想要在中国饮料市场上占据霸主的地位就必须融合中国文化。于是1997年，可口可乐第一次选择在中国拍摄请中国明星代言的由中国广告公司设计的纯中国广告，这则广告以中华民族的传统节日?春节?为契机，在接下来的五年时间中可口可乐每年都会拍摄春节贺岁广告，并且将中国传统文化艺术、对联、木偶、剪纸等富有浓重乡土气息的元素运用其中。其想要表达的内容只有一点：过中国年，只有喝可口可乐才有味道。
因地制宜的营销策略，并不是向本地文化低头。再伟大的产品也终究离不开消费者这一穷爹妈，不能站在消费者角度去欣赏的营销，永远只是作为销售者看的营销，和消费者根本就没什么关系，也就会沦落为金钱绝缘体。而可口可乐广告片中使用到的各种传统元素既与消费者的情感达成了共鸣，同时也很鲜明地阐释了其品牌的独特特征。并且这一特征在全球范围内都保持着一致性。?给你带来舒爽的感受?，可口可乐从一开始就在强调这一点，不论在什么地区和国家。唯一，才是不变的招牌。
2、再大的品牌也要在消费者面前低下高昂的头颅。当你愿意走进群众中间时，群众才愿意张开怀抱接受你。
可口可乐公司始终注重的是与消费者建立起情感上的互通。时代在变，其营销方式也在不断长进。当传统媒体对年轻人的吸引力大大下降的时候，可口可乐早在2000年就建立了自己的中文网站。它不只是一家企业的官网，更是集游戏、活动和娱乐为一体的可口可乐大本营。可口可乐还曾和暴雪公司旗下的魔兽品牌合作，启动了?可口可乐要爽由自己，冰火暴风城?活动，携手在最火热的游戏中推广自己的品牌概念，这是紧跟时代潮流的典范。
可口可乐不仅仅是把自己的目光限定在娱乐上，除了进行商业性的广告宣传外，可口可乐公司还大力热心公益事业。兴建希望小学、资助贫困家庭、设立可口可乐奖学金在可口可乐身上体现的更多的是一家良心企业的社会责任感。在信息泛滥的年代，这些看似最愚蠢的行为反而最能够打动人心。
3、始终保持一定的曝光度才能在消费者的记忆中保有新鲜感。
即便如可口可乐这样无人不知无人不晓的大品牌，其在广告投入上也丝毫不敢懈怠。保持一定的曝光度，不单是在提醒消费者该品牌的存在，其更像是对竞争对手下的战书。营销是一个竞争的过程，也许你并不曾懈怠，只因为对手比你更努力，才让一波波的大浪淹没了你自己。
可口可乐最被人津津乐道的，是通过赞助各种体育活动来推广自己的品牌。自可口可乐重返中国大陆后，迄今为止已经赞助了几十项知名的体育活动。参加每一届的奥运盛典已成为可口可乐的一大传统。2008年奥运会时，可口可乐也以顶级赞助商的身份晋升为奥运会的唯一饮料供应商。
可口可乐与奥运会的合作也使其品牌成为自由、活力、拼搏的象征。当品牌形象和体育盛会融为一体时，消费者记住的也将是品牌的无限延展性。再提可口可乐，认知度瞬间被提升。
而可口可乐对中国足球的赞助更在广大球迷和非球迷中间掀起轩然大波。可口可乐不再是简单的运动、奔放、向上的代表，更意味着这家企业同中国球迷跳动着同样的心。
当把情感营销做到如此地步，受众购买可口可乐甚至已经成为情感上的升华，这远远要超过一罐可乐所能够带来的感官享受。
中国可口可乐民间收藏俱乐部的发展历程
110年前，奥运会创始人顾拜旦组织1896年首届现代奥运会时，就因组织者和奥委会囊中羞涩而请来商家助阵。奥林匹克运动会之外的商家竞赛也自此拉开帷幕……
而2001年7月13日晚10时8分23秒，国际奥委会主席萨马兰奇宣布北京成为2008年奥运会主办城市的那一刻起，中国的生意人终于站在了奥运营销战役主场的聚光灯下。在这个有机会向世界展示自己的舞台上，并非只有大腕扮演的主角，配角、龙套、甚至道具、茶水……无论老字号还是生力军都开始争相寻求自己在这个聚光灯下的一席之地。但对于初试牛刀的中国商界新锐而言，机遇并不都是通途。
感动2001：申奥成功给中国企业机会
2001年7月13日，全球瞩目的国际奥委会第112次代表大会在莫斯科召开，在当天晚上10时8分23秒，国际奥委会主席萨马兰奇宣布，2008年奥运会主办城市为北京，十亿中国人民热泪盈眶！
当时由搜狐、红牛、首创等北京知名企业组成的北京民间支持申奥声援团前往莫斯科为申奥呐喊助威，搜狐公司总裁张朝阳担任副团长，这位曾经在美国麻省理工大学攻下博士学位的炎黄子孙，留学的日子使他深感“弱国无外交，弱国无体育”的耻辱。目睹萨马兰奇宣布中国申奥成功，张朝阳万分激动，同时，作为一位商人的他也意识到：奥运，给中国带来机会，给北京带来机会，也将给搜狐带来机会！北京发改委奥运经济高级顾问黄为的分析证实了张朝阳商人的敏锐，“在一般情况下投入1亿美元，品牌知名度提高1％，而赞助奥运会，投入1亿美元，知名度可提高3％。”
2001年7月13日，一位在新加坡某互联网站工作的年轻人也在关注着2008年奥运会主办城市最终花落谁家，同时为中国将要迎来的巨大商机而激动不已。他，就是现在担任搜狐副总裁的陈陆明。“当时我也很激动，奥运给了中国营销自己的机会！”当年10月，他便回国到搜狐公司工作，开始了他与搜狐奥运营销战略的新篇章。
触动2003：国外取经奥运营销战略
在2003年，搜狐公司就动了做奥运赞助商的念头，这一年，搜狐公司还参与北京奥组委中级网站的建设，这是和北京奥组委合作的开始。
“我们和北京奥组委结缘，是水到渠成的事。”当记者想让陈陆明谈谈搜狐是怎样成为奥运赞助商时，他这样回答记者。“但奥运真正能为企业带来什么，这需要考察、调研。” 陈陆明告诉记者，2004年夏天他跟随中国奥组委代表团去雅典考察，在那里，他看到了可口可乐公司在奥运场地用可乐罐形状的篷子搭成的四五百平方米的场地，人们的马甲上别满了可口可乐和历届奥运会一起合作时制作的徽章。“不大的场地里很拥挤，但看到收藏、交换徽章的人们兴奋的表情，我被感动了，是这些徽章把奥运和可口可乐联系在一起，而可口可乐用人们对奥运和体育的痴迷，把自己的消费品带进了千千万万普通人的生活。”陈陆明感叹着奥运给可口可乐带来的品牌附加值。萨马兰奇还特别致函可口可乐公司，感谢可口可乐公司及每一位员工为奥林匹克的梦想和热爱奥林匹克的人们所做的一切。以至于有的媒体感叹：“当今50多亿地球人中，相信很少有人不知道或没有看过奥运会，也相信很少有人不知道或没有喝过可口可乐。”
“可口可乐在赞助合同没有到期之前，又和国际奥委会签订了新合同，要一直赞助到2020年的奥运会。”陈陆明不无羡慕地道出了自己对可口可乐这位商界前辈长久奥运战略的欣赏。
行动2005：互联网新锐打破奥运商战老格局
自陈陆明从雅典奥运会回国后，搜狐就专门成立了小团队，来做争取奥运会赞助商的工作，对奥运商机行情进行分析，设计投标书等。2005年5月搜狐正式写标书。在2005年8、9、10这3个月，是搜狐和北京奥组委进行谈判的3个月。
谈判难点在于互联网发展的不确定性，“如果时光倒退几年，有谁敢预测互联网会发展到现在这个样子，现在又有谁敢说到2008年中国互联网一定会是什么样？”陈陆明表示，“互联网发展的不确定性影响了成本的不确定，在合同里搜狐承诺承担一定的风险。”
终于在2005年11月7日，搜狐成为奥运百年历史上第一家互联网赞助商。这不仅打破了奥运商战的老格局，也打破了国内几个门户网站多年僵持的局面。专家分析，国内同行市场环境和商机始终相差无几，而搜狐荣登奥运赞助商宝座将改变一直以来他们在营销方面的同实力僵持局面。
于是，搜狐马不停蹄地开始了自己对奥运战役的准备工作。成立了奥运事业部，下设编辑、技术开发、网络运营、网络推广、设计、项目管理等六个分部，共有50多人参加。记者在搜狐公司奥运事业部门前的墙上看到这样几个字，“同一个团队，同一个梦想”，这也正是奥运事业部的工作理念。
营销例说
可口可乐: 研发市场 抓住商战先机
昨天，国际奥委会全球合作伙伴的可口可乐在北京启动了其北京奥运纪念章计划。亮相的第一套3枚纪念章的主角便是不久前打破110米栏世界纪录的刘翔。回首2005年11月16日，北京2008奥运赞助商伊利花费巨资签约刘翔，不过可口可乐由于在雅典奥运会前就与刘翔签约，所以他们“请财神”的费用只 有伊利的2％。
评点：北京太度体育文化产业机构专家称，中国企业在奥运营销方面还缺少超前意识。大企业的奥运营销方案多是1年至3年的，将策划方案落实需要很强的执行力。法国最大的体育营销机构哈瓦斯副总裁亚贺姆认为，跨国公司之所以能在奥运赞助上始终有一种战略眼光，其中一个重要原因就是赞助商的许多工作其实专业的体育营销机构已经帮他们做了。中国现在还非常缺乏这样的专业营销人才与机构。
柯达：找准位置 洞悉奥运诉求
1896年在雅典举行的首次现代奥林匹克运动会，柯达便成了第一位赞助商。尽管对奥运的赞助服务已走过世纪长路，但柯达中国区首席代表仍然秉承柯达面对奥运经济的营销规范，“赞助商是奥运会的配角，我们的作用始终就是配合奥组委把奥运会办好。”
评点：如何从告知阶段走向成熟的宣传模式，这将是“年轻”的中国奥运赞助商们集体面临的难题。而症结就在“找准奥运营销支点”。“很多企业忽略了自身形象的定位，而这恰恰是企业在消费者心目中的支点。”北京奥运经济研究会会长魏纪中谈出自己的感受，“事实上，在奥运的舞台上，企业应该扮演一个什么样的角色呢？中国许多企业并没有清晰地表达自己对奥运的诉求。”
可口可乐在中国奥运代表团获得冠军时插播的广告怎么说来着？
2002年12月正式注册
2003年9月16日在北京正式成立并发现俱乐部成立瓶和会员卡
2003年10月10日到10月25日举行中国可口可乐五大罐子评选
2004年2月22日在北京五道口举行俱乐部聚会
2004年3月7日在广州举行俱乐部聚会
2004年4月2日参观北京可口可乐饮料公司
2004年5月参观青岛可口可乐饮料公司
2004年7月2日举行俱乐部粤港罐友聚会
2004年6月~9月应邀参与北京2008奥林匹克文化节之北京2008奥林匹克文化节体育收藏品展，在首都博物馆举办可口可乐藏品展
2004年9月17日在北京举行成立一周年聚会并推出俱乐部成立一周年瓶
2004年10月17日在上海举行“红色火焰－可口可乐嘉年华”可口可乐藏品展并参观上海申美公司
2004年10月18日应杭州中萃邀请在杭州黄龙体育馆举办杭州中萃成立15周年可口可乐藏品展，并参与2004西博会在南山路咖啡厅举办“可口可乐百年珍品展”并举行俱乐部年会。
2004年11月30日~2005年1月31日举行感动你－－我的红色可口可乐主题摄影展
2005年1月14日组织参观北京可口可乐饮料公司
2005年5月1日至6月20日举行“点燃希望”支持可口可乐希望小学个性T恤设计义卖活动
2005年6月应上海申美饮料公司邀请参与上海可口可乐藏品展
2005年7月16日组织参观太原可口可乐饮料公司
2006年6月30日组织参观天津可口可乐饮料公司
2006年7月2日组织参观南京中萃食品公司
2006年7月21日参观广东太古饮料公司
2006年7月22日举办120周年“中国之旅”嘉年华藏品展
2006年7月24日参观惠州可口可乐公司
2008年6月1日~6月20日举行了为汶川地震和“可乐男孩”捐款义卖活动
2008年7月4日~8月4日举行俱乐部成立5周年庆祝活动
2008年7月6日俱乐部CCCCTV上线运行
2008年7月15日~9月15日举行“激情奥运会竞猜大乐透”CCCC奥运大竞猜
2008年7月27日举行俱乐部成立五周年聚会
2008年9月3日参观北京可口可乐饮料公司
2008年9月29日参观北京可口可乐饮料公司
2008年10月13~11月22日举行可口可乐重返中国十大可口可乐罐评选
2008年12月13~14日在北京崇文门搜秀6层举行俱乐部交流会，并推出俱乐部瓶盖
2008年12月17日组织参观沈阳可口可乐饮料公司
2009年6月俱乐部推出官方T恤
2009年8月10日至28日举行俱乐部管理层换届活动
2009年8月21日参观北京可口可乐饮料有限公司
2009年10月31日~11月13日在北京西单首都时代广场举办可口可乐藏品展
2009年12月1日~2010年1月2日举行“2009年CCCC年度大赏”活动
2010年1月31日俱乐部推出吉祥物
2010年6月26日~7月12日举行“叁伍伍”杯世界杯有奖竞猜
2010年8月17日~9月16日举行俱乐部成立七周年嘉年华，发行了俱乐部吉祥物贴纸并在上海举行庆典晚宴
2010年8月21日~9月4日与北京可口可乐饮料公司合作在首都**院举办可口可乐藏品展
2010年9月7日参观北京可口可乐饮料有限公司
2010年9月16日参观位于上海的可口可乐大中国区总部
2010年10月29日应邀为中粮可口可乐（内蒙古）公司开业布置可口可乐藏品展
2011年1月与北京可口可乐饮料有限公司合作在中关村美嘉美嘉欢乐影城，三里屯美嘉欢乐影城举办可口可乐藏品展
可口可乐的发展史
“中国夺金牌啦！”
如果问起奥运会期间哪个广告最令人印象深刻，相信很多人都会回答———可口可乐。每当有中国选手赢得金牌，直播间歇的第一时间就会冒出数个身穿可口可乐红衣服的人欢呼：“中国夺金牌啦！”，背后是可口可乐流行广告曲“畅爽呀”，喜庆而富于激情。使受众迅速将奥运、中国、金牌与可口可乐联系起来，时机的把握恰到好处，创意可谓经典。
奥运营销，可口可乐是无可争议的王者。可口可乐从1928年开始支持奥运，是奥林匹克运动最坚定的支持者。自1896年至今举办的26次夏季奥运会中，可口可乐支持了其中21届，赞助时间长达80年。80年的赞助经验和品牌价值不断叠加，铸就了如今可口可乐在奥林匹克赛事上不可撼动的地位。
对于2008北京奥运会，可口可乐的营销策划也远远早于其他品牌，从申奥成功当天就开始起跑。公布2008年奥运会申办城市前夕，可口可乐就把“宝”押在了北京，提前将设计送奥组委审核通过，并私下制作72万罐限量纪念瓶。北京申奥成功当晚，可口可乐就将这些纪念瓶送给参与申奥的相关人员，风头之劲，无人能比。此后，北京奥运新会徽揭牌典礼、吉祥物福娃推出、奥运会倒计时一年、200天、100天等具有纪念意义的日子可口可乐都会推出纪念瓶或徽章，吸引消费者眼球，并陆续举办实体、虚拟的奥运圣火接力活动，如奥运火炬手全国选拔、奥运真品火炬路演，鼓动中国所有居民都来参加奥运，使产品与消费者之间形成良好的互动，在互动中，将积极、健康的品牌形象渗透到国人心中。
可口可乐成功靠的是什么～有那些方面．
1885年美国乔治来州的约翰.彭伯顿医生〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加苏打水搅在一块，成为一深色的糖浆。他的合伙人罗宾逊（FlankM,Robinson）〈从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，于是有史以来最成功的软性饮料可口可乐就此诞生了。
1886年5月8日可口可乐在亚特兰大的药房首卖
1887年约翰.彭伯顿在美国专利局注册了“可口可乐糖浆及浓缩液”商标，取得其知识产权。
1888年8月30日可口可乐的股权移转到大富豪阿萨·钱德勒的身上
1893年可口可乐期宾塞体商标在美国专利局正式注册
1899年艾萨凯德勒把装
瓶权利卖出，保留神秘配方及可口可乐名称的所有权。
1912年可口可乐首次进军亚洲市场，装瓶业务正式开始运营。
1915年亚历山大.萨米尔森设计了可口可乐弧形瓶的原型，由鲁特玻璃公司持有专利，经由装瓶商协会认可成为标准包装瓶。
1923年推出六瓶纸盒装，次年，该纸盒装注册专利。罗伯特.伍德鲁夫当选可口可乐公司总裁。
1927可口可乐首次进入中国，在天津及上海设立装瓶厂。
1928可口可乐开始跟奥运合作。
1931代表可口可乐的第一个圣诞老人出现，由插画家HaddonSundb
1934可口可乐的自动贩卖机出现在芝加哥。
1941可口可乐第一次在广告上使用“Coke”。
1942可口可乐出现了第一个纸杯。
1945年“coke”成为可口可乐公司的注册商标。
1948年中国上海成为美国境外首个年销量突破100万箱的市场。
1950年哥伦比亚广播公司播出了可口可乐的第一只电视广告
1955作为可口可乐公司销售的首款新产品，“芬达”橙味汽水在意大利那不勒斯市上市。芬达系列饮料于1960年进入美国市场。
1960年4月21日可口可乐曲线瓶申请到专利权。推出12盎司的钢罐包装。可口可乐
公司收购美汁源公司，在旗下产品组合中增加了美汁产品线。
1961年2月1日雪碧正式上市。
1978年在隐退近30年后，可口可乐与中国政府签署协议重返中国市场。推出2升容量的塑料包装瓶。
1982年2月4日健怡可口可乐Diet Coca-Cola问世。
1985美国太空随挑战者号将可口可乐带进外太空，成为人类在太空饮用的第一个汽水饮料。
1986樱桃可口可乐CherryCoke问世。
2001年可口可乐公司与雀巢合作
2002年在美国推出香草味可口可乐
2004年推出青柠味健怡可口可乐
2005年推出铝制弧形瓶，推出无糖产品——零度可口可乐
2008年作为2008年北京奥运会全球合作伙伴，可口可乐通过深度的推广活动连接了中国5亿多消费者。雪碧成为可口可乐公司的第三个年销量过20亿箱的产品，与可口可乐和健怡可口可乐并称三大龙头产品。
四川汶川地震期间捐赠1亿元人民币，用以灾害扶助及灾后重建。
2009年推出植物环保瓶，该瓶部分采用植物基材料制成，可完全回收再利用。
2010年可口可乐公司成为2010年上海世博会全球合作伙伴，企业馆“可口可乐 快乐工坊”共吸引超过100万游客热情参观。
2011年由可口可乐在中国独立研发的美汁源果粒橙，品牌价值突破10亿美元，挤身可口可乐旗下第14个品牌价值超过10亿美元的饮料品牌。
可口可乐330ml易拉罐的各种尺寸数据。注意是330ml!不是355ml!
可口可乐在近80年的时间里与奥运会同行，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败…… 推广：把风险看做义务 如果当时北京申奥没有成功，可口可乐申奥纪念罐就只能销毁，损失巨大。很多人说这是赌博，但当把推广奥运作为自己的义务时，收益就不需要量化了。 可口可乐与2008年奥运的渊源，其实从2001年7月13日申奥成功那天起就开始了。在申奥结果揭晓之前，可口可乐就已经做好了申奥纪念罐，并且当天晚上，这些罐就进入了超市和各大卖场，抢了个头彩。很多人认为可口可乐的行为是一次赌博，如果当时申奥没成功的话，这些纪念罐也只能销毁，损失巨大。对此，陈声柏认为可口可乐并不是在“赌”，这种行为只是基于对奥运的理解。 2008北京奥运 [幻灯]中国男篮70-101不敌美国 11日夺金看点大全 美总统布什与沙排美女赛球 郭文珺用金牌作寻父启事 IOC通报北京奥运首例兴奋剂事件 细数郭晶晶VS吴敏霞五大不同 我的奥运梦 24小时赛事直播 奥运最酷发型 老外乐Beijing 他说：“冒着风险来做申奥纪念罐，是因为我们已经和奥运紧密联系在一起，作为奥运大家庭中的一员，可口可乐在奥运中受益的同时，也有义务推广奥运。” 陈声柏表示，对于申奥纪念罐的做法，其他赞助商可能不会这样做。 他说：“很多奥运赞助商，他们的目的只考虑企业的发展，对于企业营销能够带来多少直接的回报，曾经有赞助商问我们，可口可乐怎样计算回报？在业务上怎样证明成功？我回答，可口可乐从来没想过奥运业务要增加多少，我们甚至没有对此进行量化。因为我们从1928年就开始赞助奥运会，将近80年的时间，已经使我们与奥运捆绑在一起，推广奥运是我们的义务。” 合作：不是老师是伙伴 对于国际奥委会及各承办城市奥组委的支持，不仅是简单的资金和物质，还要把近80年里的经验传递出去……但我们不是老师，而是伙伴。 可口可乐在近80年的时间里，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持着良好的关系。今年8月1日，可口可乐与国际奥委会共同宣布，双方的全球合作伙伴协议延长到2020年，这段奥运“钻石婚”还将延续。陈声柏坦言，这段奥运“婚姻”能够长久，秘诀在于可口可乐可以毫无保留地将自身的奥运知识和经验传递给每一个承办城市的奥组委。 他指出，可口可乐参与过多届奥运会，掌握了大量的奥运知识，而这些不止我们了解，还要传递给各承办城市的奥组委。各承办城市的奥组委中，很多人并没有经历过奥运会，所以我们要告诉他们，比如场馆应该如何运营，火炬应该怎么做，其他城市是怎么举办的，应该怎样去借鉴。但在这个过程中，我们扮演的不是老师的角色，而是伙伴，把我们知道的东西传递给他们。同时，在这个过程中，我们也在和各国奥组委探讨，因为过去的经验不是放之四海而皆准的。因此，我们对于国际奥委会及各承办城市奥组委的支持，不仅是简单的资金和物质，还要把经验传递出去。 忠告：决胜关键在细节 奥运环境下，大家的期望值都非常高……企业的一点缺点都可能被放大，因此对于细节的把握非常重要！ 对于赞助2008年奥运会的部分中国企业来说，这是他们与奥运的“第一次亲密接触”。而这些企业中，对于如何进行奥运营销，往往缺乏经验，摸不着头脑。对此，陈声柏给出了“细节决定一切”的建议。 他说：“在奥运环境下，大家的期望值都非常高。在如此高的关注度下，企业的一点缺点都可能被放大，因此对于细节的把握是非常重要的。再好的创意，如果不能想到很多细节，并将这些细节执行到位，营销也是不会成功的。目前中国的很多企业已经想到了很多细节，但在执行上还需加强。” 他进一步解释说，首先要了解奥运品牌的核心价值，因为只有这样，企业做出的创意和宣传才不会与奥运相背离。第二，深刻理解自己的目标消费者对于奥运的期许，这需要通过大量的市场调研来实现。第三，明确自己企业的目标，做到差异化的营销宣传。 赞助企业在奥运营销时，千万不要全讲梦想，而要根据企业自身特点，在一个贯穿始终的主题思路下，将创意思路体现出来。 目前，国内的很多企业都做了有特色的活动，例如，联想曾经做过一个叫“牵线行”的活动，将业务拓展到边远城镇，同时将奥运也带到那里，普及了奥运知识。 另外，陈声柏认为部分中国赞助商在明年奥运会后会继续赞助奥运。他说：“目前很多企业都有开拓海外市场的目标和意愿，并且完全有能力到国外去赞助奥运会，我相信他们会继续与奥运同行。” 计划：奥运“每日一章” “鸟巢钢”纪念章目前虽然只有一款，而且只是作为赠品不对外销售，不过，可口可乐已经计划奥运会的时候每天推出一款限量纪念章了。 谈到“鸟巢钢”纪念章，陈声柏显得颇为自豪，因为这是目前世界上第一款用“鸟巢”钢结构剩余的钢材制作的奥运产品。他说：“‘鸟巢钢’是我们的一个供应商，通过竞争，在北京奥组委那里拿下了权益，他们把这个时间告诉了我们，我们感觉这是个好事，对于供应商来说，这是一个好的机会，对于可口可乐来说，也是一个帮助我们推广纪念章文化的机会。之后，我们把这个想法报到总部，总部不到一个星期就批准了。” “鸟巢钢”纪念章目前虽然只有一款，而且只是作为赠品不对外销售，但陈声柏对“鸟巢钢”纪念章的开发前景却非常乐观。他表示，我们现在已经完成二三十款“鸟巢钢”纪念章的设计，在近期内将会实施，而且不排除将“鸟巢钢”纪念章上市销售的可能。纪念章是非常好的商机，纪念章的售价很便宜，但销售额却很大，因此很多人收藏奥运纪念品，首先选择的就是纪念章。 陈声柏向记者透露，可口可乐已经制定了从现在到2008年底的奥运纪念章计划。计划中，除“鸟巢钢”系列外，还包括奥运火炬、开幕式等主题的纪念章，并且在1994年利勒哈默尔开始的“每日一章”计划在明年奥运会上也将延续，届时，可口可乐会根据当天奥运会的主题，每天推出一款限量纪念章。
为什么说举办奥运会会赚钱？
1、圆柱的半径 3.305。
2、圆台上表面半径 2.885。
3、罐的总高度 12.310。
4、圆柱的高度 10.210。
5、顶盖的厚度 0.028。
6、侧壁的厚度 0.011。
7、下底的厚度 0.021。
8、单位均为cm。
扩展资料
材料
金趋向铝
1、制造易拉罐的材料有两种：一是铝材，二是马口铁。美国用于包装容器的铝金 属材料消费1998年达到199．92万吨，比1997年增长2．24%，成 为第二大消费市场，占全年铝消费量的21．6%。美国在易拉罐方面的材料始终 采用铝板材，每年约有40%铝板材用于易拉罐方面的生产。
2、欧洲14%左右铝金 属材料用于饮料生产，由于铝质金属的较高回收再使用价值，出于对环境保护的考虑已开始大量转向铝材方面，1999年生产的易拉罐有63%采用铝材， 比1998年增长2%。2000年比1999年增长9%，英国1999年为6 6%，2000年增长6%，芬兰、瑞士、希腊、意大利、波兰等罐市场开始倾向 采用100%的铝材，德国为10%，法国、比利时、卢森堡、荷兰各约30%。?
3、由于钢罐比铝罐成本低约千分之七美元，在南美地区钢罐主导饮料包装市场， 但随着环保意识的提高。以及对资源的循环使用方面考虑，包装材料铝质逐步替代 钢质。巴西的采用率为65%，两年会增长10%。
4、在喷雾罐方面，过去一 直是由钢质主导地位，而从2000年开始已有许多产品转向铝材，增长率达到2 %～3%，随着拉伸技术在生产喷雾罐方面的应用，铝质类喷雾罐将逐步占领市场 。
易拉罐收藏小集锦
1、最富藏
据不完全统计，世界上收集啤酒罐最多的人是美国新泽西州的约翰?下?阿伦斯，共收藏有15000多种造型各异的啤酒罐。
2、最古老
世界上第一个马口铁啤酒罐于1935年1月24日由格鲁格?克利姆?阿里在美国新泽西州发明成功，1950年克鲁斯啤酒厂首次采用铝来做啤酒罐，1962年匹兹堡酿造公司的卡尔研制出拉开式铝罐。
3、最特色
2001年在南京发行的可口可乐“张柏芝”易拉罐，由于没有人注意到收藏，产品大部分被市场消耗了，留下来的数量非常少，现在单罐价格已经涨到5000元至6000元;1992年巴塞罗那奥运会发行的可口可乐易拉罐，现在单罐也升值到2000元至3000元。?
参考资料：
参考资料：
举办奥运会会赚钱是因为从1984年洛杉矶奥运开始，不少国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会实现盈利。主要有以下赚钱渠道：
1、转播权销售收入?
出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。?
2、商业赞助收入?
自1985年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。其中包括：
（1）TOP赞助商。1985年国际奥委会与瑞士国际体育娱乐和休闲集团签订TOP赞助商计划，赞助底价为400万美元，参与合作包括可口可乐等全球35家企业。?
（2）官斱赞助商。每届奥组委可以在本国征集官斱赞助商，收入同样需在国际奥委会与奥组委之间进行分配。?
（3）官斱供应商。奥组委可以征集官斱供应商，允许其产品使用奥林匹兊标识，主要用于通讯设备、装饰品、衣帽服饰领域，商家需将其产品营业额的10-15%上交奥组委。?
3、衍生品收入?
自1920年安特卫昔奥运会首次发行纪念邮票、1951年赫尔辛基奥运会首次发行奥运纪念币以来，历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源。除了邮票和纪念币等主流收藏品之外，一些另类衍生品同样受到收藏者的追捧，例如奥运主题**、奥运手机等。?
4、门票收入?
1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。
5、建筑投资收入?
国际化赛事对举办城市的建设要求较高，促进了该地区的基础设施建设及经济增长。例如1988年汉城奥运会前，政府迚行了扩建机场、整修公路、治理汉江、防止公害等工程，以奥运为契机跨入到新关工业化国家的行列。
1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的GDP总量的5%；2008年北京奥运会期间，政府重点建设了包括奥森公园、首都机场、北京南站在内的142个项目，迅速提升了城市建设管理和生态环境水平。?
6、旅游产业及相关交通、餐饮收入?
据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。?
7、文化传媒收入?
2012年伦敦奥运会期间，英国组织了超过25000艺术家与12000项表演的“伦敦2012文化节”，在全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。